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满芳庭集团:年度优秀员工评选结果

发布时间:2020-07-22

大家好,满芳庭集团负责人:帅总。

2020年疫情还未全部结束,我们满芳庭集团的小伙伴们依旧采取在家办公模式,同样才去朝九晚五工作时间,对于2019年来说,我们还没结束这一年的事情,因为还有一个年度评选优秀员工的项目我们还没做。

上周负责采编公司文章的行政负责人给我说:帅老板,我们公司2019年是不是少了什么东西,你看别的公司都给员工进行评选奖励或者称号,我们是不是也要进行这个年度的荣誉评选项目。我回头思考了下,当天就给所有员工讲述了这个事项。

今天我很荣幸能过参与到集团评选优秀员工这个项目,我们采取的评选依据的因素有以下几个:

一、2019年年度总结、年度项目亮点、年度营业收录的指标;

我想这点肯定是很多公司的规定吧,其实这也是考核员工的其中一个指标,我们满芳庭集团的目的在于既定目标,就要朝着目标前进,考核并不是唯一的标准。

其次我会让所有员工:包括总监、经理、行政等进行一个年度总结,并且把年度的做的优秀的项目写到报告里,即使一个形式过程,又是必不可少的步骤。

最后我会根据团队在年度收入的前提条件下,分析每个员工在多个项目中所做的努力:这里几个点有执行率、效率占比、节约成本等。

二、适度增加员工积极性,鼓励员工做最真的自我

企业有时候缺乏的不是人员,而是专业人员的积极性,作为负责人我会定期开展一些主题,比如让某某负责本月团建,之后我会把整个团建的主题交给他,让他独立完成,又或者说我们今年团队旅游,我同样也会采取这个模式去鼓励他们主动承接一些小小的项目。

三、公司体系完善,员工执行流程化

不管大公司还是小公司,在制度体系方面都是较为重要的一个点,它是企业文化的来源和依据的因素,我们只有不断完善公司体系,同时植入人性化,培养团队协调能力,不断提升员工的执行流程模式,才能够有效提升公司的执行效率。

为此,我安排了我们股东小伟同学,从0到1,开始去摸索新公司的管理模式,经过一年的时间努力,好在他没放弃,而是坚持了下来,在一年时间里他做了以下内容:

1、公司各部门之间撰写了不同部门的规章制度;

2、请教专业的大咖,撰写职业培训PPT教程,为新老员工进行不定期的培训;

3、从PMP学出来的理论知识不断和公司现状进行结合,把实践的总结分享给公司所有人。

四、科技技术进步,技术创造盈利

一个公司的核心部门就是技术的研发,以及技术专利的申请。满芳庭集团技术团队负责人:大师曾经有过一句话:技术永远不会落后。

回头想想确实是有道理,不管在什么职位,技术的应用都是离不开变革和发展。

综合以上所总结的点。

我们集团股东以会议投票形式产生了以下的荣誉称号:

1、优秀员工:小伟、大师;

2、优秀贡献:笑笑。

不过为了更好保护公司员工身份,这里我抹掉了名字。

最后讲下:

荣誉来源于公司对你的肯定,

努力来源于你对公司的贡献,

两者都是相辅相成。

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